בעשור האחרון התרגלנו לחשוב על בינה מלאכותית כישות וירטואלית, כוח חישובי המתקיים רחוק מן העולם החומרי. אלגוריתמים מנהלים את חיינו מאחורי מסכים; ממליצים, מחשבים, מחליטים. אך בעשור הקרוב יתרחש שינוי מהותי: הבינה הזו עומדת לרדת מן הענן אל הקרקע. היא תקבל גוף, עצמות, חושים ותנועה. כך נולד התחום החדש והמהפכני של Physical AI (בינה מלאכותית פיזית), שממזגת מחשבה אל תוך חומר. אם המאה העשרים נבנתה על מכונות והמאה העשרים ואחת על נתונים, הרי שהשלב הבא הוא האיחוד ביניהם. Physical AI איננה רובוטיקה בלבד; היא מערכת חיה, גוף טכנולוגי המסוגל לראות, לשמוע, ללמוד ולפעול בעולם. הקרב הגלובלי על ייצור שבבים איננו רק תחרות כלכלית, הוא מאבק על הלב והמוח של הסדר העולמי החדש בלב הגוף הזה נמצאים השבבים – יחידות העיבוד שממלאות את תפקיד המוח, אך גם את הלב. הם חושבים, מקבלים החלטות ומזינים אנרגיה לוגית לכל איבר אחר. אנבידיה (Nvidia) הפכה את כרטיסי ה-GPU שלה למוח הקוגניטיבי של עידן ה-AI, בעוד שקוואלקום (Qualcomm) ו-טקסס אינסטורמנטס (Texas Instruments) משמשות מערכת עצבים היקפית שמעבירה אותות ומוודאת סנכרון בין כל חלקי המערכת. טסלה (Tesla) – שבונה שבבים ייעודיים לרכב אוטונומי – מגלמת את הקורטקס הקדמי, האזור שבו מתורגמות תפישה וחשיבה לפעולה פיזית. כמו בגוף האדם, הלב והמוח אינם נפרדים; הם פועלים בהרמוניה. השבבים קובעים את הקצב, מחלקים משאבים, מזינים אנרגיה ומנהלים את מכלול החושים והתנועות. הקרב הגלובלי על ייצור שבבים איננו רק תחרות כלכלית, הוא מאבק על הלב והמוח של הסדר העולמי החדש. אך כל גוף זקוק גם לשרירים. כדי לנוע, המכונה חייבת כוח. כאן נכנסות לתמונה חברות כמו Yaskawa ו-Fanuc, ענקיות יפניות שבנו את השרירים של המהפכה הבאה. מנועים מדויקים, זרועות רובוטיות ומערכות תנועה שמבצעות מאות אלפי פעולות ביום בדיוק מיקרוסקופי. אך גם השרירים החזקים ביותר חסרי תועלת ללא דם. הסוללות, שהפכו למערכת הדם של העולם התעשייתי, מזינות את הגוף באנרגיה רציפה. ההתקדמות באגירת אנרגיה ובטכנולוגיות סוללה מאפשרת לרובוטים להשתחרר מהכבלים, לנוע בחופשיות ולתפקד זמן רב ללא טעינה. זהו הדם החדש של הכלכלה, דם חשמלי המבוסס על AI. אבל גם שרירים לבדם אינם מספיקים. כדי שתיווצר תנועה הרמונית, יש צורך במפרקים ובגידים שמתרגמים כוח לפעולה מדויקת. אלו הם האקטואטורים, המנגנונים המכניים שמחברים בין הפקודה לתנועה. ABB השוויצרית ו-מיצובישי אלקטריק (Mitsubishi Electric) היפנית הלא הן מהנדסות התנועה של הגוף החדש, יוצרות את המפרקים והגידים המאפשרים לרובוטים להרכיב רכיבים עדינים, להרים משאות או לבצע ניתוחים כירורגיים. החושים המפותחים – חלק בלתי נפרד מה-AI של המחר אך גוף, גם כשהוא חזק ומדויק, חסר משמעות בלי חושים. בעולם שבו מכונות מתחילות "לראות" ו"להרגיש", נכנסים החיישנים: העיניים, האוזניים והעור של ה-AI. סוני (Sony) הפכה לאחת היצרניות המרכזיות של חיישני מצלמות, המאפשרים למכונות לזהות תנועה, מרחקים ואובייקטים; אנלוג דיבייסז (Analog Devices) מתמחה בעיבוד אותות ובשמיעה תעשייתית רגישה; ו-אינפיניון (Infineon) הגרמנית מפתחת חיישני תנועה ומגע המעניקים למכונה תחושת איזון. הודות לחיישנים הללו, המכונה כבר איננה מגיבה באופן עיוור, היא מתחילה להבין את סביבתה, לזהות הקשרים, לחוש את העולם שבו היא פועלת. וכמו בגוף אנושי, גם כאן נדרשת מערכת עצבים, שכבת תודעה המחברת את הכל. תוכנות השליטה והלמידה הן מערכת העצבים של המכונה. אנבידיה אם כן, איננה רק יצרנית שבבים; היא מספקת גם את הפלטפורמות לאימון ולסימולציה, התודעה הגבוהה של הגוף. טסלה מפתחת את המודעות המוטורית; מערכת ההפעלה של תנועה חכמה ואינסטינקטיבית. UiPath מלמדת את המכונה הרגלים, זיכרון פרוצדורלי של משימות חוזרות, בעוד ש-Palladyne AI ו-Mobilicom בונות את מערכת העצבים המבוזרת. ברגע הזה המכונה הופכת ליישות לומדת, מסתגלת, בעלת מודעות לעצמה. זהו למעשה הגוף הגלובלי הראשון של האנושות. שבבים מארצות הברית ומטייוואן, מנועים מיפן, חיישנים מאירופה ותוכנות מבוזרות שמחברות את הכול. Physical AI הוא אורגניזם בינלאומי, פרוס על פני מדינות ויבשות, גוף שמתקיים בין תעשייה לפוליטיקה, בין הנדסה לכלכלה. כמו בגוף אדם, פגיעה באיבר אחד עלולה לשתק את כולו; מחסור בשבבים, עיכוב באספקת סוללות, סנקציות על חיישנים – השליטה בשרשרת הזו תקבע מי ישלוט בעוצמה התעשייתית, הביטחונית והכלכלית של המאה ה-21. כותבת המאמר היא יזמת ופרשנית גאופוליטית וכלכלית

שם: אולה גל. תפקיד: מנהלת מועדון לקוחות (Loyalty program Manager) של המשחק Caesars, מבית פלייטיקה (Playtika). ותק בתפקיד: "הצטרפתי אל פלייטיקה לפני כשנה וחצי כמנהלת לקוחות VIP במשחק Slotomania ולפני כחמישה חודשים עברתי לתפקידי הנוכחי, להקים את מועדון הלקוחות הראשון בפלייטיקה". תפקידים קודמים: "לפני שהצטרפתי לעולם הגיימינג עבדתי כ-7 שנים בתחום השיווק. התחלתי במשרד פרסום דיגיטלי, ובהמשך עשיתי תפקיד משמעותי כמנהלת השיווק של מותג אופנה בינלאומי. לאחר מכן יצאתי לדרך עצמאית, במהלכה ליוויתי סטארט-אפים ועסקים קטנים בפרויקטים שיווקיים, לצד מיזמים אישיים שלי. לפלייטיקה הצטרפתי לפני כשנתיים לתפקיד מנהלת לקוחות VIP במשחק Slotomania, במסגרתו הייתי אחראית על ניהול קשר אישי עם שחקנים במשחק, יצירת חוויית משחק פרסונלית באמצעות תוכן שיווקי, אירועים מיוחדים, הטבות ופעילות כקהילה. לפני כחמישה חודשים עברתי לתפקידי הנוכחי כמנהלת מועדון הלקוחות הראשון מסוגו בפלייטיקה, תחום חדש בחברה שאני שותפה לניהולו ובפיתוחו. אני מובילה צוות רב-תחומי הכולל נציגים ממחלקות שונות בהן פיתוח, מוניטיזציה, כלכלה, אופרציה ו-CRM, ואנחנו אחראים על פיתוח המועדון, יצירת תוכן ובניית ערך מתמשך לשחקנים. בתפקיד הנוכחי אני משלבת את הניסיון השיווקי שצברתי בתפקידים הקודמים שלי, עם הידע והכלים שרכשתי בתחום הגיימינג ב-פלייטיקה. החיבור בין שני העולמות פתח עבורי הזדמנות לקידום ובניית תפקיד חדש בתוך החברה, לצד המשך פיתוח מקצועי וכניסה לתחום חדש שמעניין אותי. המעבר שלי הוא חלק מהתרבות הארגונית והדנ"א של פלייטיקה, המעודדים את העובדים והעובדות לשמור על תשוקה ואתגר מקצועי, להתקדם בתוך הארגון עצמו גם לתפקידים ניהוליים וגם לתפקידים רוחביים בתחומים אחרים. בעיניי זו השקעה הדדית אמיתית בין העובדים לחברה, שמאפשרת צמיחה והתפתחות לאורך זמן". השכלה ושירות צבאי: "תואר ראשון בתקשורת מאוניברסיטת אריאל. שירתי בתפקיד מדריכת אוכלוסייה לשעת חירום בפיקוד העורף". מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? "חבר טוב שהתעקש. ועכשיו ברצינות, אחרי תפקידים רבים ומגוונים בתחום השיווק, ובעיקר בתעשיית האופנה שם הבאתי לידי ביטוי את היצירתיות שלי, חיפשתי להתנסות בסביבה ושיטות עבודה חדשניות, מבוססות דאטה, ניתוח התנהגות משתמשים וטכנולוגיות שמאפשרות להבין לעומק את הצרכים של המשתמשים ועדיין לשלב זאת עם עולמות השיווק. לשמחתי מצאתי את השילוב של שני תחומים אלו בפלייטיקה. תעשיית הגיימינג מגוונת, צבעונית ודינמית, שמשלבת אלמנטים של מוצרי בידור והענקת חוויית לקוח. כאן אני יכולה להיות חלק מתעשייה שבה משלבים כלים קונבנציונליים מעולם השיווק, כמו מועדון לקוחות ונאמנות, ולפתח אותם לשלב הבא. השילוב הזה, של טכנולוגיה, יצירתיות וחשיבה צרכנית, משך אותי לתעשייה הזו, ובעיקר לפלייטיקה, שמאפשרת לי להמשיך ולשלב אותם ולהעמיק בהם. כיום אני מנהלת את מועדון הלקוחות הראשון של פלייטיקה, שהוקם במטרה להעמיק את הקשר עם השחקנים, לתת לשחקנים את מירב הערך עם עולם תוכן שמותאם לקהילה לצד בונוסים שניתנים למימוש בתוך המשחק ואף מחוצה לו". האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשיית ההיי-טק? "אני חושבת שהתעשייה עברה דרך משמעותית בשנים האחרונות, ויש היום הרבה יותר מודעות לחשיבות של גיוון והזדמנויות שוות. יותר נשים בוחרות להוביל, לקחת סיכונים מקצועיים ולפנות גם לתפקידים שלא תמיד היו המסלול הטבעי עבורן. בעיניי, זה לא רק עניין של אפליה, אלא של בחירה להעז, לומר כן להזדמנויות, ולהשתמש ביכולות ובניסיון שצברנו כדי לצמוח גם בתחומים חדשים. שינוי אמיתי מתחיל ביוזמה אישית ובנכונות לצאת מאזור הנוחות, לקחת אחריות על ההתפתחות המקצועית שלנו ולהשפיע מתוכו". האם נתקלת באפליה בענף, נגדך אישית, על רקע היותך אישה? "לא. כבר בתחילת הדרך שלי בתעשיית ההיי-טק היה לי חשוב להשתלב בחברה שבה שוויון הוא ערך יסוד. לכן, שמחתי להצטרף לפלייטיקה, שהתרבות הארגונית שלה פועלת מתוך תפישה אמיתית של שוויון והוגנות. אחד הדברים הראשונים שהיו עבורי משמעותיים זה לגלות שבפלייטיקה זה חלק מהדנ"א הארגוני. התרבות הארגונית בפלייטיקה מקדמת פתיחות, גיוון והעזה, לא רק בהצהרה אלא גם ביום-יום שלנו. החברה שמה דגש על מתן הזדמנויות שוות לעובדים ולעובדות, ומעודדת צמיחה פנימית ופיתוח מקצועי בהתאם ליכולות ולשאיפות של כל אחד ואחת. היא מזמינה כל עובד ועובדת לזהות את החוזקות שלהם, להתפתח, ולצאת מאזור הנוחות ולהתקדם בתוך סביבה שוויונית ותומכת".

בזק בינלאומי, ספקית פתרונות התקשורת והאינטגרציה המובילה בישראל, השלימה פרויקט אסטרטגי לשדרוג תשתית אבטחת המידע בקבוצת הקמעונאות מולטי ריטייל, באמצעות הפתרונות של חברת סיסקו, אשר הייתה שותפה לפרויקט. קבוצת מולטי ריטייל מאגדת בתוכה מותגים מובילים ובהם ACE, אוטו דיפו, ביתילי, ספץ, urban ואחרים, ומנהלת רשתות חנויות לצד אתרי סחר פעילים מסביב לשעון. הפרויקט כלל החלפה של מערך ה-Firewall המרכזי והטמעת פלטפורמת אבטחה מאוחדת, מתוך מטרה לאפשר זמינות מלאה, המשכיות עסקית ורמת הגנה גבוהה מול איומי סייבר מתקדמים. לאור התגברות האיומים והצרכים הגוברים בתחום אבטחת והגנת המידע, הוחלט על שדרוג התשתיות והרחבת הגנת הרשת גם לאתר הגיבוי וההתאוששות מאסון (DR) של הקבוצה. במסגרת המהלך, הוחלפה מערכת מבית צ'ק פוינט בפיירוול מתקדם וחדש של סיסקו; הוטמעו מתגים חדשים; ונוספו רכיבים משלימים של סיסקו, תוך יצירת אינטגרציה מלאה בין כל רכיבי ההגנה של סיסקו בקבוצה. אוראל אפלבוים-רוטר, סמנכלית מערכות מידע במולטי ריטייל. צילום: יח"צ "המעבר לתשתית החדשה היה מהלך קריטי מבחינתנו" אוראל אפלבוים-רוטר, סמנכ"לית מערכות מידע במולטי ריטייל, אמרה כי "המעבר לתשתית החדשה היה מהלך קריטי מבחינתנו. רצינו פתרון שגם יספק הגנה מתקדמת וגם יאפשר לנו גמישות עתידית. בזק בינלאומי וסיסקו ניהלו את הפרויקט במקצועיות רבה, וההתאמה לצרכים שלנו הייתה מלאה. כעת אנחנו מרגישים ערוכים טוב יותר לאתגרים הבאים". רונית פריד, מנהלת תיק הלקוח בבזק בינלאומי, אמרה לאחר השלמת הפרויקט כי "מדובר בפרויקט אסטרטגי, שביצענו בשיתוף פעולה צמוד עם צוותי מולטי ריטייל וסיסקו, תוך שמירה על פעילות רציפה לכל אורך התהליך. הודות לתכנון קפדני ומחויבות של כלל הגורמים, הצלחנו להשלים מעבר תשתיתי משמעותי – בלילה אחד, ללא השבתה". קובי גנלי, מנהל פעילות אבטחת מידע ללקוחות היי-טק, תעשייה ומסחר בסיסקו ישראל, אמר כי "בעידן שבו איומי הסייבר מתפתחים בקצב מסחרר, החוסן הדיגיטלי הופך לנכס אסטרטגי לכל ארגון. היכולת לשלב בין פתרונות אבטחת מידע מתקדמים לבין חוויית משתמש רציפה, וללא פגיעה בפעילות העסקית, היא לב ליבה של פעילות אבטחת המידע בסיסקו. הפרויקט שבוצע עם קבוצת מולטי ריטייל ובזק בינלאומי ממחיש כיצד טכנולוגיה מתקדמת, תכנון מוקפד ושותפות הדוקה מסוגלים לספק מענה שלם – החל מאבטחת הרשת ועד הגנה על המשתמשים והמידע העסקי. פתרונות אבטחת המידע המתקדמים של סיסקו מאפשרים לארגון ליהנות מהמשכיות עסקית מלאה, גמישות להתרחבות עתידית, וביטחון בהתמודדות עם אתגרי המחר. אנו גאים להיות שותפים לדרך קבוצת מולטי ריטייל ולתמוך בחזון שלהם לצמיחה וחדשנות". אלעד רוטרו, מנהל אגף לקוחות אסטרטגיים בבזק בינלאומי: "בנוף האיומים המתפתח כיום, כל ארגון חייב להטמיע פתרונות עדכניים, המסוגלים להתמודד עם המתקפות העכשוויות. הצלחת הפרויקט הזה היא תוצאה של שיתוף פעולה בין ארגון עם חזון, טכנולוגיה ברמה עולמית, ושותף אינטגרציה שמבין את הצרכים מהשטח".